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工商時報【主筆室】

台灣今年迄今沒有出現嚴重的天災,但是520以來各式各樣的「人禍」卻層出不窮。不只讓英全新政府窮於應付,小英總統和林揆的施政滿意度也快速下滑,並分別出現死亡交叉。面對如麻的國事,要如何脫困,也許沒有特效藥,新政府的各種改革方案,更是難收立竿見影之效,但與其好高鶩遠,空談理念願景,倒不如多做一些實事,以紓解民怨,並重拾執政團隊的自信心和公信力。

有那些實事是可以產生這種正向能量效果呢?其實不假外求。新北市三重果菜公司今年所推出的兩項創新作為,無疑可以做為一個範例。只要有心,包括其他地方政府,當然也包括中央各部會及所屬單位,都可以參採、複製其成功經驗。甚或從此一範例,激發靈感,研發創新各自領域的新服務模式。有理由相信,這種實事求是的政府體系服務創新作為,一定會讓受惠的民眾有感。而讓施政有感,不正是包括各級政府、各部會夢寐以求的施政鵠的嗎!

新北市三重果菜公司今年推出的第一項創新作為,就是把目前最夯的電子商務交易模式,導入每天的果菜拍賣交易流程。相較於多年相沿的現金交易模式,該公司每天要面對上千名的承銷人和2,500多個供應單位及農友,交易處理過程不時會發生錯帳、拖延貨款,乃至於曾發生承銷人因攜帶鉅額現金而於採購途中遭竊等情事。而這些的紛擾與不便,在該公司與金融業者合作,於今年起發行全國首張多功能智慧型承銷卡之後,可以說一夕改觀。由於此一智慧型承銷卡具有確認持卡人身分、貨款支付、預借、提款等功能,不只解決傳統現金交易衍生的問題。同時蔬果供應單位更可以當天就結算取款,不用擔心貨款拖延;而承銷人則也不必擔心攜帶現金不足會買不過,從而也間接活絡了市場的交易。

檢視三重果菜公司此一新猷,其實卑之無甚高論。目前各金融機構,不是把FinTech高唱入雲,但對傳統市場來說,這可還是全國第一個導入e化服務的案例。其他各縣市的果菜公司,以及不同類別的傳統市場,如果還不知道要見賢思齊,那還真是尸位素餐了!

顯然是受到交易e化轉型成功的激勵,三重果菜公司趕搭上目前方興未艾的有關全球剩餘糧食危機的議題,再接再厲於今年8月份起,和新北市社會局合作,建置拍賣蔬果公益媒合,將經過食安認證並篩選過的即期蔬果,透過新北市政府的實物銀行,媒合至公益通路,分送高雄市苓雅區變頻跳蛋至社福團體。初步統計,光是第一個月就已送出5噸,市值25萬元的蔬果,已有超過24萬人受惠。

檢視此一將即期而未拍賣出去的蔬果分送給社福團體的創意作法,至少可以獲致以下四方面的效益:首先自然是讓拍賣剩餘的可食蔬果能夠充分利用,達到避免食物浪臺南市歸仁區按摩棒費的效益。其次,為消除即期就是「瑕疵」的刻板印象,主辦單位邀請由婆婆媽媽們組成志工隊,主動投入篩選工作,從而除了獲致確保捐贈品質的直接效益,間接效益則是讓志工隊有角色扮演的機會。再者,三重果菜公司原本要花錢處理這些即期卻賣不出去的蔬果,而今自然產生節省公司營運成本的外溢效益。最後,透過與社會局合作,這些即期蔬果不只不必當垃圾處理,還可以透過社福團體造福弱勢民眾。綜而觀之,誠然是一舉數得的多贏結局。

就如同將果菜買賣改為e化交易般,將即期蔬果分贈造福社會弱勢民眾,整個運作機制也不需要什麼技術門檻。關鍵只在有沒有用心,以及能否建立跨部門及公私合作機制。我們舉述這兩個案例,對比於新政府不斷拋出各種偉大的計畫或各式各樣改革方案,益加凸顯唯有做實事、有實效才是硬道理。同時也印證古人所云:治大國若烹小鮮。與其說得一嘴好菜,倒不如能端出一盤可口佳餚。小英總統加油!

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